Auszug erfolgreich abgeschlossener Projekte

Sie kennen das sicher selbst, Projekte – ob in Unternehmen oder in beruflichen Veränderungssituationen – sind höchstvertraulich. Daher lesen Sie hier anonymisierte Projektbeispiele.
Auf Anfrage können Sie zu jedem Thema einen persönlichen Ansprechpartner erhalten, mit dem Sie sich vor Beauftragung ein genaues Bild von der erfolgreichen Umsetzung und unserer Arbeitsweise machen können. Kontaktieren Sie uns!

Schauen Sie auf die Projekte, die im Rahmen der KfW-Gründerberatung durchgeführt wurden.

• Coaching zum Thema "neue Position als Teamleiterin"
   (Kommunales Berliner Versorgungsunternehmen)

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• Coaching zur Vorbereitung auf eine Managementposition
   (International tätige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft)

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• Bewerbungscoaching auf eine neue Stelle als Chefarzt
   (Oberarzt einer Berliner Forschungsklinik)

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• Projektleiternachwuchscoaching "on the job" über 2 Jahre
   (Kommunales Berliner Versorgungsunternehmen)
   zu den Themen

• Informationsfluss im Unternehmen
• Zusammenarbeit im Team mit vielen externen Zulieferern
• Aufgaben eines Projektleiters
• Kennzahlen und Projektcontrolling

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• Outplacementberatung eines großen asiatischen Konzerns in Berlin
   (Fernsehelektronik)

• Erstellung von Mitarbeiterprofilen
• Beratung und Coaching der Mitarbeiter
• Vorbereitungsberatung für die Transfergesellschaft

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• Beratung und Coaching von Personalverantwortlichen zur
   Weiterbildungsstrategie in den jeweiligen Bereichen
   (Informationstechnologie)

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• Coaching von Mitarbeiterin zu fachlichen Aufgaben
   (Informationstechnologie)

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• Erarbeitung eines Konzeptes zur Integration neuer Mitarbeiter und
   Überarbeitung des vorhandenen Personalentwicklungskonzeptes
   (Informationstechnologie)

• Beschreibung der Prozesse Mitarbeiterrekrutierung, Mitarbeiterauswahl,
  Vertragsgestaltung, Mitarbeiterintegration
• Erarbeitung eines Handbuches
• Schulung der verantwortlichen Mitarbeiter
• Veranstaltung von Integrationsworkshops für neue Mitarbeiter im Unternehmen
• Einzelcoachings

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• Fachcoaching der Führungskräfte zur Erstellung von Stellenprofilen
   (Informationstechnologie)

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• Teilprojektleitung "Fusion zweier Geschäftsbereiche"
   (Informationstechnologie)

• Moderation von Workshops zur neuen Organisationsstruktur
• Definition von neuen Bereichszielen
• Analyse der kulturellen Werte im Unternehmen im Rahmen eines Kulturmonitorings
• Konzeption und Moderation von Mitarbeiter-Workshops zu Struktur, Werten und
  Kultur des neuen Bereiches
• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

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• Aufbau und Leitung eines administrativen Bereiches
   (Informationstechnologie)

• Begleitung des Teamfindungsprozesses
• Organisation von Teamworkshops mit externer Begleitung
• Definition von Bereichszielen
• Verankerung des Servicegedanken
• Einführung eines Zielvereinbarungs- und Bonussystems für den administrativ tätigen Bereich

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• Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes "Kontinuierliche Betreuung der in
   Auslandsprojekten eingebundenen Mitarbeiter"
   (Öffentliche Hand - Ministerium für Verkehr)

• Analyse
• Prozessbeschreibung
• Erstellung eines Handbuches

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